Just in Time

Publicado em 10/12/2004

JUST IN TIME


RESUMO:
No início dos anos 80, o Ocidente acordou para o fato de que sua indústria manufatureira estava em profunda crise. Diferentemente das recessões anteriores, não se tratava de um acontecimento temporário, mas de uma mudança irreversível em todo o padrão do comércio mundial. Parte das razões da crise tem sido o fenomenal crescimento econômico do Japão nas duas últimas décadas. A única forma de sobrevivência da indústria ocidental é enfrentar esse desafio com mudanças drásticas nas empresas, sejam estas públicas ou privadas.

O Just in Time não se relaciona apenas com a redução, e eventual eliminação, de estoque, mas esconde um valor muito maior. Os conceitos e técnicas envolvidos podem ser aplicados em empresas prestadoras de serviços ou indústrias manufatureiras, pois representam uma nova e desafiadora maneira de administrar.

No Just in Time, a redução do Lead Time, a redução do WIP e a melhoria da qualidade, com a Taxa de Falhas decrescente, eliminaram em grande parte os desperdícios existentes no modelo de administração anterior, especialmente o custo financeiro, elemento estranho e nocivo ao custo real (valor agregado). Suportando todas estas melhorias está a melhoria dos recursos humanos, verdadeiro fundamento da melhoria contínua.

Neste contexto é que desenvolvemos nosso trabalho.

PROCESSO DE MELHORAMENTO CONTÍNUO: Expressão para descrever uma metodologia através da qual o objetivo do JIT é atingido. Basicamente, todo melhoramento é feito projeto a projeto e os projetos são atacados de…

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