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2.3. O Novo conceito de Recursos Humanos
O fator humano tornou-se um diferencial decisivo para o sucesso das organizações, a partir do momento em que a interação entre a empresa e o ambiente externo deixou de ser uma relação meramente comercial. Hoje o sucesso das instituições está intimamente ligado à energia humana e no modo como ela são valorizadas.
A nova abordagem acerca da Administração de Recursos Humanos que surgiu na era da informação, administrar com pessoas, define cada pessoa como agente ativo e proativo, dotado de inteligência e criatividade, de habilidades mentais e não apenas capacidades manuais, físicas ou artesanais, constituindo um fator de competitividade das organizações, da mesma forma que o mercado e a tecnologia, segundo Chiavenato (1997).
Esse novo conceito, para Chiavenato (1997), ressalta 03 (três) aspectos fundamentais:
1) As pessoas como seres humanos: as pessoas são diferentes entre si, são possuidoras de habilidades, conhecimentos e capacidades indispensáveis à adequada gestão dos recursos organizacionais. Pessoas como pessoas e não como meros recursos da organização.
2) As pessoas não como meros recursos organizacionais: as pessoas são consideradas como elementos impulsionadores da organização, e capazes de dotá-la de inteligência, talento e aprendizagem indispensáveis à sua constante renovação e competitividade em um mundo pleno de mudanças e desafios. Pessoas como fonte de impulso próprio e não como agentes inertes e estáticos.
3) As pessoas como parceiros da organização: as pessoas são capazes de conduzir as organizações à excelência e ao…
O fator humano tornou-se um diferencial decisivo para o sucesso das organizações, a partir do momento em que a interação entre a empresa e o ambiente externo deixou de ser uma relação meramente comercial. Hoje o sucesso das instituições está intimamente ligado à energia humana e no modo como ela são valorizadas.
A nova abordagem acerca da Administração de Recursos Humanos que surgiu na era da informação, administrar com pessoas, define cada pessoa como agente ativo e proativo, dotado de inteligência e criatividade, de habilidades mentais e não apenas capacidades manuais, físicas ou artesanais, constituindo um fator de competitividade das organizações, da mesma forma que o mercado e a tecnologia, segundo Chiavenato (1997).
Esse novo conceito, para Chiavenato (1997), ressalta 03 (três) aspectos fundamentais:
1) As pessoas como seres humanos: as pessoas são diferentes entre si, são possuidoras de habilidades, conhecimentos e capacidades indispensáveis à adequada gestão dos recursos organizacionais. Pessoas como pessoas e não como meros recursos da organização.
2) As pessoas não como meros recursos organizacionais: as pessoas são consideradas como elementos impulsionadores da organização, e capazes de dotá-la de inteligência, talento e aprendizagem indispensáveis à sua constante renovação e competitividade em um mundo pleno de mudanças e desafios. Pessoas como fonte de impulso próprio e não como agentes inertes e estáticos.
3) As pessoas como parceiros da organização: as pessoas são capazes de conduzir as organizações à excelência e ao…
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