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Estrutura de Organização – Parte Administrativa
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ESTRUTURA FUNCIONAL
Vantagens:
1) Adaptada a um ambiente estável.
2) Promove o desenvolvimento da especialização.
3) Oferece colegas como especialistas.
4) Exige um mínimo de coordenação interna.
5) Exige menos capacidade de relacionamento pessoal.
Desvantagens:
1) Resposta lenta nas organizações grandes.
2) Provoca pontos de estrangulamento devido à execução seqüencial das tarefas.
3) Menos inovadora; perspectiva estreita.
4) Pode provocar conflitos de prioridades de produtos.
5) Voltada para subtarefas.
Organização por produto/mercado
Quase todas as empresas grandes e que produzem uma grande variedade de produtos, como a General Motors, são organizadas de acordo com uma estrutura organizacional por produto ou por mercado. Em algum ponto, o simples tamanho e diversidade dos produtos tornam o trabalho com departamentos funcionais complicado demais. Quando a departamentalização de uma empresa fica muito complexa para a estrutura funcional, os altos administradores geralmente criam divisões semi-autônomas, cada uma delas projetando, produzindo e vendendo seus próprios produtos.
Uma organização por produto ou por mercado pode seguir um dos três padrões principais abaixo:
1 - Na divisão por produto, cada departamento é responsável por um produto ou por uma família relacionada de produtos. Por exemplo, a general Foods Corporation tem uma divisão para cada um de seus principais tipos de produto. A divisão por…
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