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Sistema de acumula? de custos
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Para MARTINS (2000, p. 70 e 71) (...) “os Departamentos de Produção (também conhecidos por Produtivos) têm seus custos jogados sobre os produtos, já que estes passam inclusive fisicamente por eles”.
“Os Departamentos de Serviços (impropriamente chamados às vezes de Não-produtivos e também conhecidos por Auxiliares) geralmente não têm seus custos apropriados diretamente aos produtos, pois estes não passam por eles. Por viverem esses Departamentos para a prestação de serviços a outros Departamentos, têm seus custos transferidos para os que deles se beneficiam”. (MARTINS, 2000, p. 71).
Como descrito pelos autores, a Departamentalização de uma organização é e suma importância para que os custos diretos e indiretos sejam atribuídos aos produtos de uma forma justa.
2.5.2. PORQUE DEPARTAMENTALIZAR
Existem dois objetivos principais para a departamentalização dos custos, sendo eles:
1. Para haver uma melhoria no controle dos custos;
2. Determinar com maior precisão o custo dos produtos.
VICECONTI (1993, p. 46), destaca que (...) “o objetivo de melhor controle dos custos é atingido porque a departamentalização torna a incorrência dos custos de produção no âmbito do Departamento como sendo de responsabilidade do respectivo chefe ou Supervisor”.
Quanto a determinação mais precisa do custo dos…
“Os Departamentos de Serviços (impropriamente chamados às vezes de Não-produtivos e também conhecidos por Auxiliares) geralmente não têm seus custos apropriados diretamente aos produtos, pois estes não passam por eles. Por viverem esses Departamentos para a prestação de serviços a outros Departamentos, têm seus custos transferidos para os que deles se beneficiam”. (MARTINS, 2000, p. 71).
Como descrito pelos autores, a Departamentalização de uma organização é e suma importância para que os custos diretos e indiretos sejam atribuídos aos produtos de uma forma justa.
2.5.2. PORQUE DEPARTAMENTALIZAR
Existem dois objetivos principais para a departamentalização dos custos, sendo eles:
1. Para haver uma melhoria no controle dos custos;
2. Determinar com maior precisão o custo dos produtos.
VICECONTI (1993, p. 46), destaca que (...) “o objetivo de melhor controle dos custos é atingido porque a departamentalização torna a incorrência dos custos de produção no âmbito do Departamento como sendo de responsabilidade do respectivo chefe ou Supervisor”.
Quanto a determinação mais precisa do custo dos…
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