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Planejamento Estratégico em uma Empresa Prestadora de Serviços Contábeis
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Figura 3 – Posturas estratégicas da empresa.
2.9.1 Postura Estratégica de Sobrevivência
Segundo Oliveira (1996, p. 178), a sobrevivência pode ser uma situação adequada como condição mínima para atingir outros objetivos mais tangíveis no futuro, como lucros maiores, vendas incrementadas, maior participação no mercado, etc; Mas não como um objeto único na empresa, ou seja, estar numa situação de "sobreviver por sobreviver".
Este tipo de postura deve ser adotado pela empresa quando não existe outra alternativa, ou seja, quando o ambiente e a empresa estão em situação inadequada com predominância de pontos fracos e ameaças externas. Naturalmente, uma empresa tem dificuldades de utilizar está estratégia por um período de tempo longo, pois poderá ser "engolida" pelo ambiente.
Para Oliveira (1996) os tipos que se enquadram na situação estratégica de sobrevivência são:
- Redução de custos;
- Desinvestimento;
- Liquidação do negócio.
2.9.2 Postura Estratégica de Manutenção
Conforme Oliveira (1996, p.179), a empresa identifica um ambiente com predominância de ameaças, mas com uma série de pontos fortes (disponibilidade financeira, recursos humanos, tecnologia, etc.) acumulados ao longo do tempo, que possibilitam ao administrador, além de querer continuar sobrevivendo, também manter a sua posição conquistada até o momento.
Deverá sedimentar e usufruir ao máximo os pontos fortes, tendo em vista,…
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