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Planejamento Estratégico em uma Empresa Prestadora de Serviços Contábeis
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Figura 1 – Níveis de decisão e os tipos de planejamento.
Para o autor, os planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes homogêneas do planejamento tático. E cada um dos planejamentos operacionais deve conter com detalhes:
- os recursos necessários para o seu desenvolvimento e implantação;
- os procedimentos básicos a serem adotados;
- os produtos ou resultados finais esperados;
- os prazos estabelecidos; e
- os responsáveis pela sua execução e implantação.
Através do planejamento estratégico, a empresa espera segundo Oliveira (1996 pág. 60):
- Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes sendo que ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável).
- Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos onde que ponto fraco é uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável).
- Conhecer e usufruir as oportunidades externas, sendo que essa oportunidade é a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer a sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada satisfatoriamente enquanto perdura.
- Conhecer e evitar as ameaças externas, que é a força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculo à sua ação estratégica, mas que poderá ou não ser evitada desde que conhecida em tempo hábil.
- as premissas básicas que…
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