Orçamento e a Contabilidade

Publicado em 23/11/2004

Para onde vai sua empresa neste e no próximo ano? Muitos administradores não estão conscientes do benefício de um orçamento empresarial bem elaborado e controlado para atingir as metas traçadas pelos acionistas, sócios da empresa.

A implantação de um orçamento tem como objetivo criar um instrumento de ação gerencial, de modo que os responsáveis pelos departamentos se comprometam com metas de receitas, a partir de fundamentos da realidade do mercado da empresa, e por conseqüência com as despesas e investimentos necessários, autorizados e controlados dentro dos limites do equilíbrio financeiro necessário.

Em períodos de instabilidade como o atual, associados à forte competição, a capacidade da empresa em entender o seu funcionamento e saber o que ela pode esperar no futuro em termos de resultados pode determinar sua sobrevivência, seu sucesso ou a entrada em períodos de dificuldades.

Welsch, citado por Lunkes (2003, p.45), destaca que o processo orçamentário exige da empresa um sistema de informação, com dados contábeis, históricos adequados e apropriados. Segundo Zdanowicz (1983, p. 22), a empresa para implementar o orçamento deve ter no mínimo estrutura organizacional definida, contabilidade aberta e informatizada e fixação dos objetivos.

Para Boisvert, citado por Lunkes (2003, p.46), a condição previa necessária a implementação do orçamento são as seguintes: estrutura organizacional, políticas, gestão de pessoal e sistema de informação. As condições de implementação vão depender em grande parte do tipo de empresa e principalmente do…

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