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GESTÏ DO CAPITAL INTELECTUAL PELA CAIXA ECON?ICA FEDERAL: UM ESTUDO DE CASO
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4.3. Modelo de Gestão de Pessoas por Competências GPC
Segundo Manual Normativo (CAIXA, 2008. E), o GPC consiste num sistema integrado de gestão, construído com base no conhecimento sobre os empregados e a organização missão, visão e desafios estratégicos para estruturar, integrar, orientar e acompanhar ações de provimento, seleção, desempenho, reconhecimento, capacitação, retenção em busca do melhor desempenho para a organização e para os empregados.
O modelo considera que o desempenho da organização é tanto melhor quanto maior a motivação em trabalhar que experimentam seus colaboradores. Essa motivação decorre do reconhecimento, utilização e realização das capacidades de cada indivíduo. O desempenho é compreendido como a aplicação produtiva (agregação de valor) de trabalho humano e recursos materiais. (CAIXA, 2008. E)
Constatou-se que são as competências relativas às pessoas que agregam valor ao indivíduo e à organização e contribuem para o alcance das competências corporativas. São aferidas por meio de um ou mais tipos de mapeamentos. (CAIXA, 2008. E)
O mapeamento de desempenho por competências constitui-se de importante etapa do modelo de gestão de pessoas por competências, pois é o momento formal de analisar se o empregado apresenta o comportamento de entrega à instituição, sempre que a situação o exigir. A análise é feita…
Segundo Manual Normativo (CAIXA, 2008. E), o GPC consiste num sistema integrado de gestão, construído com base no conhecimento sobre os empregados e a organização missão, visão e desafios estratégicos para estruturar, integrar, orientar e acompanhar ações de provimento, seleção, desempenho, reconhecimento, capacitação, retenção em busca do melhor desempenho para a organização e para os empregados.
O modelo considera que o desempenho da organização é tanto melhor quanto maior a motivação em trabalhar que experimentam seus colaboradores. Essa motivação decorre do reconhecimento, utilização e realização das capacidades de cada indivíduo. O desempenho é compreendido como a aplicação produtiva (agregação de valor) de trabalho humano e recursos materiais. (CAIXA, 2008. E)
Constatou-se que são as competências relativas às pessoas que agregam valor ao indivíduo e à organização e contribuem para o alcance das competências corporativas. São aferidas por meio de um ou mais tipos de mapeamentos. (CAIXA, 2008. E)
O mapeamento de desempenho por competências constitui-se de importante etapa do modelo de gestão de pessoas por competências, pois é o momento formal de analisar se o empregado apresenta o comportamento de entrega à instituição, sempre que a situação o exigir. A análise é feita…
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