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DESAFIO PROFISSIONAL- INDÚSTRIAS PIRA
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ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.
Faculdade Anhanguera de Taubaté – Unidade 1
Curso Ciências Contábeis
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
Taubaté, Setembro/2015
SUMÁRIO
A indústria de bebidas Pira é uma empresa de caráter familiar, começou de modo modesto com a aquisição de seu fundador de um alambique.
O Sr. João Barroso ao longo de várias décadas fez com que sua empresa se tornasse uma das grandes no seguimento de bebidas, consolidada no mercado, com muita visibilidade nacional e credibilidade de marca e pela qualidade dos produtos oferecidos no mercado.
No entanto, a empresa necessita de transformações na sua estrutura organizacional e a causa maior para sua reestruturação é o envelhecimento de seu gestor, o Sr. João.
O peso da idade já se faz sentir nas atividades diárias e com uma empresa do porte que se tornou a indústria pira, o seu João se senti impossibilitado a continuar liderando a empresa nessa fase da vida.
O grande desafio agora é organizar a empresa para que esta não se perca por conta da inadequação dos possíveis novos gestores em conduzir o negócio. Esses novos possíveis gestores são seus dois filhos, Paulo e Iran.
Traçando um breve perfil dos dois nessa introdução; eles não teriam condições de assumir imediatamente a condução da empresa…
Faculdade Anhanguera de Taubaté – Unidade 1
Curso Ciências Contábeis
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
DESAFIO PROFISSIONAL- INDÚSTRIAS PIRA
Taubaté, Setembro/2015
SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO
2. OBJETIVO
3. ETAPAS
3.1. PASSO 1 – COMPETÊNCIAS E HABILIDADES VERSUS DEFICIÊNCIA
3.2. PASSO 2 – TABELA DE ARGUMENTOS DAS DEFICITÁRIAS
3.3. PASSO 3 – PROCESSO DE SUCESSÃO
3.4. PASSO 4 – A NOVA FUNÇÃO DE PAULO
3.5. PASSO 5 - UM NOVO ORGANOGRAMA (BEBIDAS PIRA)
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1.INTRODUÇÃO
A indústria de bebidas Pira é uma empresa de caráter familiar, começou de modo modesto com a aquisição de seu fundador de um alambique.
O Sr. João Barroso ao longo de várias décadas fez com que sua empresa se tornasse uma das grandes no seguimento de bebidas, consolidada no mercado, com muita visibilidade nacional e credibilidade de marca e pela qualidade dos produtos oferecidos no mercado.
No entanto, a empresa necessita de transformações na sua estrutura organizacional e a causa maior para sua reestruturação é o envelhecimento de seu gestor, o Sr. João.
O peso da idade já se faz sentir nas atividades diárias e com uma empresa do porte que se tornou a indústria pira, o seu João se senti impossibilitado a continuar liderando a empresa nessa fase da vida.
O grande desafio agora é organizar a empresa para que esta não se perca por conta da inadequação dos possíveis novos gestores em conduzir o negócio. Esses novos possíveis gestores são seus dois filhos, Paulo e Iran.
Traçando um breve perfil dos dois nessa introdução; eles não teriam condições de assumir imediatamente a condução da empresa…
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