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5.2 LIMITES DO CONTROLE INTERNO
Hoje em dia, numa realidade de forte concorrência, o sistema de controle interno é necessário e de fundamental importância para o sucesso das organizações, porém apresenta limitações e está sujeito a distorções e falhas em conseqüência do mau entendimento das instruções ou informações. Ao se reconhecer em uma empresa um eficiente sistema de controle interno, não quer dizer que a mesma esteja isenta de fraudes, na IBRACON, (1988, p. 324), são citadas as seguintes limitações:
A exigência usualmente imposta pela administração de que um controle seja eficiente em relação a seu custo, ou seja, que o custo de um procedimento de controle não seja desproporcional em relação à perda potencial, resultante de fraude ou de erro. O fato de que a maior parte dos controles tende a ser direcionada para cobrir transações conhecidas e rotineiras e não as eventuais (transações fora do comum). O potencial de erro humano por desleixo, distração, falha de julgamento ou má interpretação de instruções. A possibilidade de se escapar a controles por meio de conluio, seja com terceiros ou com membros da organização. A possibilidade de que um funcionário responsável por determinado controle possa abusar de sua responsabilidade (exemplo: um membro da administração poderia passar por cima de determinado controle). A possibilidade de que os procedimentos poderão tornar-se inadequados em vista de mudanças nas condições, bem como a observância dos procedimentos poderá deteriorar-se.
Percebe-se, então que, na aplicação dos procedimentos de…
Hoje em dia, numa realidade de forte concorrência, o sistema de controle interno é necessário e de fundamental importância para o sucesso das organizações, porém apresenta limitações e está sujeito a distorções e falhas em conseqüência do mau entendimento das instruções ou informações. Ao se reconhecer em uma empresa um eficiente sistema de controle interno, não quer dizer que a mesma esteja isenta de fraudes, na IBRACON, (1988, p. 324), são citadas as seguintes limitações:
A exigência usualmente imposta pela administração de que um controle seja eficiente em relação a seu custo, ou seja, que o custo de um procedimento de controle não seja desproporcional em relação à perda potencial, resultante de fraude ou de erro. O fato de que a maior parte dos controles tende a ser direcionada para cobrir transações conhecidas e rotineiras e não as eventuais (transações fora do comum). O potencial de erro humano por desleixo, distração, falha de julgamento ou má interpretação de instruções. A possibilidade de se escapar a controles por meio de conluio, seja com terceiros ou com membros da organização. A possibilidade de que um funcionário responsável por determinado controle possa abusar de sua responsabilidade (exemplo: um membro da administração poderia passar por cima de determinado controle). A possibilidade de que os procedimentos poderão tornar-se inadequados em vista de mudanças nas condições, bem como a observância dos procedimentos poderá deteriorar-se.
Percebe-se, então que, na aplicação dos procedimentos de…
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