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Cibernética, Teoria Matemática e Teorias dos Sistemas
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As variantes e determinantes eram muitas. Vários pesquisadores tentaram confirmar os pressupostos da Teoria Clássica, como a divisão do trabalho, a amplitude de controle, a hierarquia de autoridade, etc. Os resultados guiaram a uma concepção totalmente diferente da que eles imaginaram: a estrutura de uma organização e o seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo. Em outras palavras, existem vários formas (the best way) de se administrar e se conseguir o sucesso.
A teoria da Contingência configurou-se por volta de 1972 e surgiu de pesquisas feitas para verificar quais os modelos de estruturas eram mais eficazes para cada tipo de indústria.
Entre essas pesquisas, destaca 5 delas:
5.2 Características
5.2.1 Pesquisa sobre Estratégia e Estrutura
Em 1962, Chandler realizou uma pesquisa onde veio a relacionar as mudanças estruturais das organizações à estratégia de negócios utilizada por cada empresa.
Chegou à conclusão de que a estrutura organizacional da empresa era determinada por sua estratégia mercadológica.
Esta determinação passou por quatro fases distintas:
A teoria da Contingência configurou-se por volta de 1972 e surgiu de pesquisas feitas para verificar quais os modelos de estruturas eram mais eficazes para cada tipo de indústria.
Entre essas pesquisas, destaca 5 delas:
- Chandler sobre a estratégia e estrutura organizacional;
- Burns e Stalker sobre organizações mecanísticas e orgânicas;
- Emery e Trist sobre os contextos ambientais;
- Lawrence e Lorsch sobre defrontamento organização x ambiente;
- Woodward sobre organização e tecnologia;
5.2 Características
5.2.1 Pesquisa sobre Estratégia e Estrutura
Em 1962, Chandler realizou uma pesquisa onde veio a relacionar as mudanças estruturais das organizações à estratégia de negócios utilizada por cada empresa.
Chegou à conclusão de que a estrutura organizacional da empresa era determinada por sua estratégia mercadológica.
Esta determinação passou por quatro fases distintas:
- Acumulação de recursos:…
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