Auditoria Operacional e de Gestão

Publicado em 22/04/2003

CONCLUSÃO

A auditoria operacional tradicional, voltada para análise dos controles internos das empresas, assim como tudo no mundo dos negócios, evoluiu. Antigamente, o objetivo principal destas análises era fazer testes documentais buscando verificar se requisitos como carimbos e assinaturas constavam nos documentos gerados no dia a dia.

Atualmente, a preocupação das empresas é entender quais os riscos que podem afetar o seu negócio e gerar prejuízos ou impossibilitar o alcance de metas e objetivos desejados. De posse deste entendimento, é possível se precaver contra estes acontecimento, direcionando os controles e políticas internas para assegurar a integridade das operações. Essa nova forma de conduzir a auditoria operacional, mudou o enfoque de auditoria para o enfoque de consultoria. As principais diferenças residem nos seguintes aspectos:

  • Enquanto antes o enfoque estava no exame de documentos agora está na análise dos processos empresariais. Por este motivo se considera que os problemas estão nos processos e não nas pessoas;
  • Os testes eram realizados com base em amostragem de informações, enquanto agora existe a possibilidade de análise de 100% das informações, desde que estas estejam em ambiente informatizado;
  • Antes a preocupação estava basicamente em checar se as rotinas foram executadas conforme as políticas internas, enquanto agora existe uma preocupação em verificar se as rotinas e políticas internas agregam valor ao negócio e ao mesmo tempo minimizam os riscos inerentes…

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