Auditoria Operacional e de Gestão

Os problemas que podem ocorrer em um processo produtivo, exigem dois tipos principais de decisão. As decisões de longo prazo, relacionadas com o projeto do sistema de produção, envolvem a escolha e projeto dos produtos, a seleção do equipamento e do processo, o projeto de produção de itens fabricados, o projeto de trabalho, a localização do sistema e o plano de instalação do equipamento.

As decisões de curto prazo, relativas ao projeto de operações e controle dos sistemas, compreendem o controle da produção e dos estoques, a conservação e regularidade de funcionamento do sistema, o controle de qualidade, o controle de mão-de-obra e o controle de custo.

O melhor método para avaliação do comportamento da produção é a análise do custo. Através da análise de equilíbrio econômico, comparando as diferenças apresentadas no comportamento de certos custos com as variações ocorridas no volume das operações, pode-se estabelecer o volume apropriado de operações, diagnosticar problemas e avaliar a adequação dos processos de produção utilizados.

Para que um sistema de custos seja confiável, deve-se conhecer a origem de cada custo, se os custos estão dentro dos valores e limites estabelecidos, se desvios no comportamento dos custos podem ser identificados rapidamente e se são tomadas atitudes para corrigir esses desvios.

As quantidades de matéria-prima, solicitadas para produção, devem possuir controles para assegurar que as informações para formação do custo estejam corretas. Os controles sobre os registros do estoque de matéria-prima,…