Auditoria Operacional e de Gestão

Publicado em 22/04/2003

A estrutura da auditoria de gestão tem sustentação e utiliza-se dos recursos da auditoria operacional. A sua caracterização, segundo o fator tempo pode ser apresentada da seguinte forma:

a) Antecipatório – Identificação de pontos de controle e acompanhamento de projetos de viabilização de novos produtos e serviços empresariais;

b) Corrente – Estabelecimento de pontos de controle que permitam a viabilização de transferências e inovações tecnológicas. Consiste também na validação e avaliação da qualidade de operacionalização dos produtos e serviços;

c) Futura – Caracterização de pontos de controle segundo a ótica de montagem de cenários e realização de simulações quanto ao cumprimento da missão da organização.

A auditoria de gestão é direcionada para a avaliação da eficiência e eficácia dos resultados em relação aos recursos materiais e humanos disponíveis. Sua filosofia de abordagem é de assessorar a administração no desempenho efetivo de suas funções e responsabilidades, avaliando se os objetivos organizacionais e gerenciais estão sendo atingidos com eficiência, eficácia e economia na obtenção e utilização dos recursos (materiais, humanos, financeiros e tecnológicos), com a devida segurança. Este tipo de auditoria abrange a verificação da existência de recursos ociosos ou insuficientemente empregados e da eficácia da gestão através da apuração dos custos dos produtos e serviços.

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