Virando a Própria Mesa

Devem participar também das grandes decisões da empresa. Os escritórios devem ser próximos a produção e as reuniões informais. Devem existir grupos-tarefa, reuniões regulares entre os níveis e consultas a níveis inferiores que mostram um espírito de descentralização e buscam contribuições. A sobrevivência a longo prazo vem de ouvir com cuidado o que a organização, a partir de seus mais humildes funcionários tem a dizer (180). Dialoga com sindicatos, mas isto não significa concordar com eles. Não admite diálogos durante greves: respeita a decisão, não demite ninguém, mas não paga salários de quem não for trabalhar. O homem-chave da empresa tem méritos, que apesar de não serem evidentes, aparecerão com o tempo. No entanto, os acionistas (cujo sucesso deve-se não somente a competência mas também a sorte) não devem usar a empresa em proveito próprio. Não há pessoas insubstituíveis: todos devem trabalhar buscando ter outras pessoas com competência para substituir suas funções. A existência de muitos níveis hierárquicos, auxiliares, assistentes e grandes diferenças salariais é negativa para a empresa. Tais diferenças salariais não devem ser escondidas, mas sim discutidas, pois se o executivo tem vergonha do salário que ganha é porque não merece ganhar aquilo (122). As mordomias injustificadas da cúpula devem ser abolidas. Os chefes devem ser avaliados pelos subordinados. Os funcionários devem receber participação nos lucros, pois merecem uma justa parte do lucro que geram (141). Uma co- gestão só deve ser implantada quando fizerem parte dela funcionários de todos…