Uma Introdução ao Estudo de Avaliação de Empresa Uma Análise do modelo EVA Economic Value Added (Valor Econômico Agregado)

Publicado em 06/04/2005

O plano de incentivo EVA na verdade é um plano de bônus que dá a gerentes a mesma identificação profunda que tem um proprietário em relação ao sucesso ou fracasso de um empreendimento. "Esse faz com que os gerentes pensem e ajam como donos inclusive em suas remunerações dando aos mesmos uma participação no EVA. Uma característica marcante é que o plano de bônus EVA não tem qualquer limitador, ou seja, quanto mais o EVA aumentar, maior será o bônus" (EHRBAR, 1999).

Deve-se também pensar que nem sempre a empresa irá obter um EVA continuamente positivo, mas para ajudar neste problema, junto ao plano de bônus é também criado um "banco de bônus" o qual será pago nos anos futuros, e é perdida se o EVA cair subseqüentemente o que o torna um dispositivo motivador. Os alvos de melhoria EVA sob o plano de bônus são automaticamente reajustados pela fórmula em vez de ser negociado em um nível orçado de melhoria a cada ano, o que impulsiona o desempenho por desatrelar os bônus dos orçamentos anuais sendo estes fatores acima citados o coração do sistema de governança EVA.

Retornando ao Sistema de Gestão Financeira EVA, este mostra a gerentes quais decisões aumentarão o lucro econômico e irão gerar mais riqueza para acionistas. O sistema de bônus age como mecanismo de controle dos proprietários ao assegurar que é de interesse próprio do gerente perseguir o…

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