Turnaround ? A Reestruturação Dos Negócios

Publicado em 04/02/2007

Normalmente não é possível concluir que existam problemas estruturais observando alguns sintomas em particular, de uma maneira isolada. Chegar a uma conclusão requer trabalho de análise particular de cada variável e sua integração em um quadro geral. A análise criteriosa das informações contábeis, financeira e operacional é fundamental. Essa avaliação pode ser feita em relação ao passado, utilizando-se informações históricas, e também em relação ao futuro, projetando-se as informações.

Os sintomas de uma possível deterioração no desempenho ou de possíveis deteriorações no futuro podem estar presentes na observação de fenômenos do tipo qualitativo, mais difíceis de perceber e avaliar. Problemas estruturais de uma empresa podem, ás vezes, ser exteriorizados das seguintes maneiras:

  • Desorientação em relação à estratégia da empresa.

  • Ausência de objetivos claros.

  • Problemas nos sistemas de informação e no controle da gestão.

  • Estruturas organizacionais pesadas e burocráticas.

  • Desbalanceamento na alocação de recursos.

  • Problemas na liderança.

  • Insatisfação dos clientes.

  • Diminuição na motivação do pessoal e alta rotatividade.

  • Diminuição na qualidade dos produtos.

  • Diminuição na produtividade dos recursos

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