Treinamento Motivacional

Publicado em 29/03/2004

Entre as variáveis setoriais que dificultam, restringem ou podem até impedir a introdução de mudanças de comportamento estão:

  • expectativas negativas do setor quanto às mudanças
  • falta de apoio do líder ou do gestor
  • falta de apoio da equipe
  • outras exigências do setor, com outras prioridades
Variáveis organizacionais facilitadoras:

  • a valorização do treinamento na empresa, como questão estratégica
  • política de controle dos treinamentos
  • grande numero de pessoas treinadas
Variáveis organizacionais restritivas:

  • crença de que o treinamento não é importante na empresa
  • troca de chefia
  • falta de recursos
  • eventos negativos inesperados
Assim, caberá ao RH investigar essas variáveis e estabelecer relações entre:

  • Necessidade Inicial
  • Plano de Treinamento
  • Aprendizados ao final do Treinamento
  • Aplicações dos Conhecimentos
  • Variáveis do Contexto
  • Mudanças de comportamento
Mudança de comportamento X Resultados Esperados

O RH após ter identificado todas as variáveis do contexto, fará uma comparação entre a atitude das pessoas no dia-a-dia examinando os seguintes aspectos:

  • Desempenho da pessoa nas ações relacionadas às aprendizagens do treinamento realizado.
  • Investigar a transferencia de conhecimentos aprendidos para a prática no trabalho.
  • Identificar variáveis facilitadoras e restritivas a essa transferência.

Os resultados de todas avaliações somados a…

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