Treinamento Motivacional

• Valeu a pena ?
• Os objetivos do treinamento foram alcançados ?
• O processo deve continuar ?
• Devemos fazer alguma alteração ?

A avaliação do Treinamento é iniciada antes do treinamento por dois motivos. Primeiro, porque é preciso julgar se realmente existe um problema de desempenho, cuja solução somente é possível de ser obtida com a realização do treinamento. São tantas as variáveis que interferem no desempenho de um funcionário que, à primeira vista, corre-se o risco de pensar logo em treinamento como uma saída, e depois, constata-se o engano. Segundo porque é preciso uma conclusão da consistência do plano elaborado e de suas possibilidades de ser capaz de produzir conhecimentos, as mudanças no desempenho e os resultados desejados.

• Verificar as reais necessidades de treinamento, a situação problemática de desempenho considerada "treinável" conhecida como necessidade de treinamento;
• Analisar as possibilidades de sucesso do Plano de Treinamento; O plano de treinamento, ou seja, a proposta de treinamento concebida como solução a essa situação;
• Diagnosticar o nível de conhecimento e o domínio das habilidades;

A expectativa na realização de um treinamento é o desenvolvimento da competência profissional de uma ou mais pessoas. Seja em termos qualitativos ou quantitativos.

Para se chegar aos resultados do treinamento, é…