Treinamento e Desenvolvimento Pessoal

1. Levantamento de necessidades (diagnostico): Alcance dos objetivos da organização; Determinação de requisitos básicos da força de trabalho; Resultados da avaliação de desempenho; Analise dos problemas de produção, Analise de problemas de pessoal; Analise de relatórios e outros dados.

2. Programação de treinamento para atender às necessidades: Quem treinar Como treinar; Em que treinar; Onde treinar; Quando treinar: Quanto treinar e Quem treinarão.

3. Implementação e execução: Aplicação dos programas pela assessoria, pela linha, ou por ambos.

4. Avaliação dos resultados: Acompanhamento; Verificação ou medição; Comparação da situação atual com a situação anterior.

O treinamento tem uma variedade de configurações nas organizações, indo desde um modelo centralizado até um modelo descentralizado. Esses dois extremos são satisfatórios.

Levantamento de necessidades de treinamento

É a primeira etapa do treinamento e corresponde ao diagnostico preliminar do que deve ser feito. O levantamento das necessidades de treinamento pode ser efetuado em três diferentes níveis de analise:

• No nível da analise da organização total: o sistema organizacional; Objetivos organizacionais e filosofia de treinamento.
• No nível da analise dos recursos humanos: o sistema de treinamento; Analise da força de trabalho (analise das pessoas).
• No nível da analise das operações e tarefas: o sistema de aquisição de habilidades; Analise das habilidades, Capacidades,…