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Treinamento e Desenvolvimento e Avaliação do Desempenho Humano
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* Propicia resultados mais confiáveis e isentos de influencias subjetivas e pessoais, pois elimina o efeito da estereotipação (hallo effect);
* Sua aplicação é simples e não exige preparo intenso ou sofisticado dos avaliadores.
=> As desvantagens do método da Escolha Forçada são:
* Sua elaboração e montagem são complexas, exigindo um planejamento muito cuidadoso e demorado;
* É um método fundamentalmente comparativo e discriminativo e apresenta resultados globais; Discrimina apenas empregados bons, médios e fracos, sem informações maiores;
* Quando utilizado para fins de desenvolvimento de RH necessita de uma complementação de informações de necessidade de treinamento, potencial de desenvolvimento etc.
* Deixa o avaliador sem noção alguma do resultado da avaliação que faz a respeito de seus subordinados.
3.9.3-Pesquisa de Campo
Em AD, o método de pesquisa de campo é um dos métodos mais tradicionais e mais completos, segundo CHIAVENATO (2008, p.251). Requer entrevistas entre um especialista em avaliação (staff) com os gerentes (linha) para, em conjunto, avaliarem o desempenho dos respectivos funcionários. Daí o nome de pesquisa de campo. A partir da entrevista com cada gerente, o especialista preenche um formulário para cada funcionário avaliado.
A impressão que se tem é que este método exige muito mais do especialista em ava- liação e dos gerentes que dos funcionários a serem avaliados, isto também o torna mais dis- pendioso, mais caro, pois os serviços do especialista em avaliação serão cobrados a parte, mas também este…
* Sua aplicação é simples e não exige preparo intenso ou sofisticado dos avaliadores.
=> As desvantagens do método da Escolha Forçada são:
* Sua elaboração e montagem são complexas, exigindo um planejamento muito cuidadoso e demorado;
* É um método fundamentalmente comparativo e discriminativo e apresenta resultados globais; Discrimina apenas empregados bons, médios e fracos, sem informações maiores;
* Quando utilizado para fins de desenvolvimento de RH necessita de uma complementação de informações de necessidade de treinamento, potencial de desenvolvimento etc.
* Deixa o avaliador sem noção alguma do resultado da avaliação que faz a respeito de seus subordinados.
3.9.3-Pesquisa de Campo
Em AD, o método de pesquisa de campo é um dos métodos mais tradicionais e mais completos, segundo CHIAVENATO (2008, p.251). Requer entrevistas entre um especialista em avaliação (staff) com os gerentes (linha) para, em conjunto, avaliarem o desempenho dos respectivos funcionários. Daí o nome de pesquisa de campo. A partir da entrevista com cada gerente, o especialista preenche um formulário para cada funcionário avaliado.
A impressão que se tem é que este método exige muito mais do especialista em ava- liação e dos gerentes que dos funcionários a serem avaliados, isto também o torna mais dis- pendioso, mais caro, pois os serviços do especialista em avaliação serão cobrados a parte, mas também este…
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