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Treinamento e desenvolvimento de RH
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A última fase será a análise da empresa como uma organização operando num ambiente social, político e econômico determinado, ao qual ela pode influenciar em alguma medida, mas não controlá-lo. A empresa, como uma organização social, envolve a interação dinâmica de seus membros, cuja observação, de fora, proporciona determinada imagem. Essa imagem, em essência, reflete a atitude de seus membros sobre vários aspectos, incluindo supervisão, produtos da companhia, metas e objetivos. Principalmente essa atitude em relação ao desenvolvimento de pessoal determinará em grande escala o sucesso do programa de treinamento.
Análise dos Recursos Humanos como levantamento de Necessidades de Treinamento: O Sistema de Treinamento
Se a análise organizacional para fins de treinamento necessita de um exame minucioso dos objetivos fixados, da sua clareza e da sua coerência, a análise dos recursos humanos procura verificar se os recursos humanos são suficientes quantitativa e qualitativamente para as necessidades atuais e futuras da organização.
Trata-se aqui da análise de força de trabalho: o funcionamento organizacional pressupõe que os empregados possuam as habilidades, conhecimentos e atitudes desejadas pela organização. Além disso, é igualmente importante determinar se os empregados devidamente posicionados são capazes de desenvolvimento, através do treinamento, ou se torna necessária à aquisição de pessoal novo.
Dentro dos conceitos de F.K. Berrien e Jonh R. Hinrichs…
Análise dos Recursos Humanos como levantamento de Necessidades de Treinamento: O Sistema de Treinamento
Se a análise organizacional para fins de treinamento necessita de um exame minucioso dos objetivos fixados, da sua clareza e da sua coerência, a análise dos recursos humanos procura verificar se os recursos humanos são suficientes quantitativa e qualitativamente para as necessidades atuais e futuras da organização.
Trata-se aqui da análise de força de trabalho: o funcionamento organizacional pressupõe que os empregados possuam as habilidades, conhecimentos e atitudes desejadas pela organização. Além disso, é igualmente importante determinar se os empregados devidamente posicionados são capazes de desenvolvimento, através do treinamento, ou se torna necessária à aquisição de pessoal novo.
Dentro dos conceitos de F.K. Berrien e Jonh R. Hinrichs…
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