Treinamento e Desenvolvimento

Publicado em 31/10/2003

Pergunte de novo agora:

Quem toma conta dos 85% restantes?

Existe um diretor do ativo intangível?

Existe alguém que se preocupe com esta brutal diferença entre valor real e valor contábil?

Se você ainda não está convencido deste novo conceito, vamos tomar outro atalho.

Um empresário presidente de uma empresa tipicamente familiar, acionista principal, técnico profissional de altíssimo nível, com 99% do capital, centralizador das ações e decisões, morre de fulminante ataque cardíaco. Sua empresa, que fatura 100 milhões de dólares e tem o patrimônio líquido de 30 milhões de dólares, é legada para a família - uma esposa que nunca trabalhou e filhos "nobres" que jamais pensaram em continuar "a empresa do pai" - que se sempre se portou como "centro de custos", jamais como "centro de resultados".

Supondo que nosso amigo tenha morrido em um dia 15 de março qualquer, responda:

Qual será a diferença no patrimônio líquido da empresa entre 28 de fevereiro e 31 de março deste mesmo ano?

O método tradicional da administração e da contabilidade não indicará diferença alguma.

Agora, a pergunta fatal:

Quanto você pagaria por esta empresa nas duas datas?

Fica claro que, cada vez mais, o intangível não contabilizável - o etéreo, o volátil - será fundamental na vida e no sucesso das organizações.

O raciocínio seguinte é tentar decifrar o que forma esta diferença tão grande. Num grande balaio, podem ser incluídos itens tão diversos como: pessoas, talentos, conhecimento, informação, participação no mercado, marcas, patentes, cultura organizacional, clima,…

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