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Treinamento e Desenvolvimento
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2 - Patrocinador errado ou sem patrocinador; sem apoio e sem exemplo não se desenvolve pessoas e organizações
3 - Não considerar a Universidade Corporativa uma unidade de negócios, centro de resultados; se o lucro é uma expectativa em relação a todas áreas da organização, por que RH deve ficar fora?
4 - O Marketing é a motivação principal; aqui os meios não justificam os fins
5 - Optar pelo aspecto modismo e não pela necessidade e comprometimento com a idéia
6 - Foco exclusivo no treinamento, em detrimento da pesquisa, retenção e divulgação do conhecimento
7 - Dependência financeira exclusiva da própria empresa, sem fontes externas alternativas
8 - Não proporcionar uma visão integrada e temporal da vida educacional de cada "aluno", perdendo o benefício da retenção e da educação permanente
9 - Foco exclusivo no desenvolvimento organizacional, esquecendo o desenvolvimento pessoal
10 - Não usar os próprios executivos como consultores internos; perdendo o foco na dimensão "conhecimento do negócio"
11 - Escolha inadequada do modelo jurídico (personalidade jurídica própria ou não? Fundação?)
2 - Não utilizar a disseminação das melhores práticas gerenciais da empresa como forma de desenvolvimento
3 - Não incentivar uma cultura de empreendedorismo (interno e externo)
4 - Repetir os erros do "velho" departamento de…
3 - Não considerar a Universidade Corporativa uma unidade de negócios, centro de resultados; se o lucro é uma expectativa em relação a todas áreas da organização, por que RH deve ficar fora?
4 - O Marketing é a motivação principal; aqui os meios não justificam os fins
5 - Optar pelo aspecto modismo e não pela necessidade e comprometimento com a idéia
6 - Foco exclusivo no treinamento, em detrimento da pesquisa, retenção e divulgação do conhecimento
7 - Dependência financeira exclusiva da própria empresa, sem fontes externas alternativas
8 - Não proporcionar uma visão integrada e temporal da vida educacional de cada "aluno", perdendo o benefício da retenção e da educação permanente
9 - Foco exclusivo no desenvolvimento organizacional, esquecendo o desenvolvimento pessoal
10 - Não usar os próprios executivos como consultores internos; perdendo o foco na dimensão "conhecimento do negócio"
11 - Escolha inadequada do modelo jurídico (personalidade jurídica própria ou não? Fundação?)
NO OPERACIONAL
1 - Não integrar consultores internos / externos à missão, visão, valores da Universidade (ocasionando divergência metodológica, desconhecimento do negócio, superposição de abordagens)2 - Não utilizar a disseminação das melhores práticas gerenciais da empresa como forma de desenvolvimento
3 - Não incentivar uma cultura de empreendedorismo (interno e externo)
4 - Repetir os erros do "velho" departamento de…
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