Terceirização: Uma Abordagem Estratégica

Publicado em 17/09/2005

Risco de coordenação dos contratos;

Falta de parâmetros de custos internos;

Demissões na fase inicial;

Custo de demissões;

Dificuldade de encontrar a parceria ideal;

Falta de cuidado na escolha dos fornecedores;

Aumento do risco a ser administrado;

Conflito com os sindicatos;

Mudanças na estrutura do poder;

Aumento da dependência de terceiros;

Perca do vínculo para com o empregado;

Desconhecimento da legislação trabalhista;

Dificuldade de aproveitamento dos empregados já treinados;

Perda da identidade cultural da empresa, a longo prazo, por parte dos funcionários.



Note-se que as duas primeiras desvantagens refletem uma realidade (o desemprego como consequência terceirização) da qual nem sempre se pode escapar, e também, refletem uma característica própria de nossa cultura (uma situação também, às vezes, difícil de contornar).

Com este quadro, pode-se refletir sobre os mais relevantes fatores positivos e restritivos da terceirização.


DIRETRIZES BÁSICAS PARA A TERCEIRIZAÇÃO

As diretrizes propostas para guiar a terceirização são:

  • Terceirizar, primeiramente, atividades não diretamente relacionadas à cadeia de valor;
  • Investir maiores recursos na atividade essencial da empresa, almejando maior competitividade;
  • Racionar e otimizar os sistemas produtivos;
  • Escolher empresas prestadoras de serviço que possam se ajudar às necessidades e especificações do tomador do serviço;
  • Ao terceirizar atividades da cadeia produtiva, observar um perfeito entrosamento entre contratante contratada, a fim…

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