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Terceirização
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Necessidade de Mostrar Resultados: a única maneira de justificarem seus contratos passa pela demonstração de melhorias de performance dos indicadores estratégicos da empresa contratante.
Problemas de reclamações trabalhistas, quando não respeitados itens como atividade, subordinação e patamar salarial;
Terceirizar com o próprio quadro. Nesse caso, não há agregação de novas tecnologias, além da inexistência de experiência empresarial prévia.
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Portanto, como qualquer outra estratégia empresarial, sempre há alguns riscos envolvidos, que podem ser bastante minimizados com alguns cuidados como, histórico da empresa, e referência de outros contratantes similares. Alguns riscos típicos:
Na tentativa de oferecer ganhos excessivos de curto prazo, baseados apenas em redução de pessoal, pode haver uma desestruturação da manutenção podendo levar ao comprometimento da disponibilidade operacional;Problemas de reclamações trabalhistas, quando não respeitados itens como atividade, subordinação e patamar salarial;
Terceirizar com o próprio quadro. Nesse caso, não há agregação de novas tecnologias, além da inexistência de experiência empresarial prévia.
A implantação desta estratégia deve ser feita de forma cautelosa. Primeiramente, deve-se definir com clareza os objetivos que se espera obter com a terceirização e como a adoção dessa filosofia de gestão trará mudanças significativas na cultura organizacional. É conveniente que este processo se faça de forma gradual, sendo aconselhável iniciar com módulos mais especializados como metrologia, Analítica, Laboratório, Motores. Dessa maneira, permite-se, sem traumas, a avaliação da evolução desse novo sistema de trabalho. A velocidade dessa implantação vai ser determinada pelo sucesso das etapas anteriores.
5 – EXEMPLOS DE EMPRESAS
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