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Terceirização
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2 – Promover reuniões, palestras ou seminários internos, tirando dúvidas e mostrando a transparência do produto;
3 - Avaliar junto à empresa os pontos positivos ou negativos alcançado com a terceirização;
6 – Reconhecer o ambiente externo de ação da empresa mercado, concorrência, clientes, fornecedores.
7 – Estabelecer, como meta, novos resultados, claros a serem atingidos, reconhecidos pela empresa e o corpo funcional;
8 - Desenvolver envolvimento do corpo interno funcional sem gerar prejuízo ou desconfiaça;
9 - Implantar uma política de concepção organizacional, qualidade, que será a sua marca de gestão ao desenvolvimento;
3 - Avaliar junto à empresa os pontos positivos ou negativos alcançado com a terceirização;
4 – Mostrar de forma estratégica que a terceirização dará um rumo à empresa;
5 – Avaliar, com um amplo planejamento, as condições básicas destas mudanças, antecipando as alterações e os recursos envolvidos;6 – Reconhecer o ambiente externo de ação da empresa mercado, concorrência, clientes, fornecedores.
7 – Estabelecer, como meta, novos resultados, claros a serem atingidos, reconhecidos pela empresa e o corpo funcional;
8 - Desenvolver envolvimento do corpo interno funcional sem gerar prejuízo ou desconfiaça;
9 - Implantar uma política de concepção organizacional, qualidade, que será a sua marca de gestão ao desenvolvimento;
Assim sendo, poderíamos mostrar etapas de "caminho crítico", para a empresa tomar decisões e operacionar logisticamente, todo o processo de terceirização.
3.1 – Fatores que condicionam à Terceirização
- Ambiente Estratégico – Os motivos da existência da empresa, conhecendo e focalizando a sua verdadeira missão, os objetivos e as diretrizes, as políticas gerais e setoriais, a aderência e compatibilidade do negócio, além de um conhecimento amplo do mercado e formas de comercialização. Revisão de objetivos/diretrizes/políticas;
- A terceirização e o ambiente político – cada vez mais o governo brasileiro, seja a nível…
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