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Teoria da Contingência
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A diferenciação e a integração requeridas são, digamos, o ideal de integração e diferenciação dentro de uma empresa. Quanto mais a integração e a diferenciação de uma empresa se aproximarem da requerida, mais próximo do ideal se encontrará a empresa.
Teoria da contingência
Não existe uma única maneira melhor de organizar; ao contrario, as organizações precisam ser sistematicamente ajustadas às condições ambientais.
Aspectos básicos:
a. Natureza sistêmica, isto é, ela é um sistema aberto;
b. Interação entre si e com o ambiente;
c. Características ambientais são variáveis independentes, enquanto as características organizacionais são variáveis dependentes daquelas.
4. Pesquisa de Joan Woodward sobre a Tecnologia
Joan Woodward queria saber se os princípios de administração propostos pelas teorias administrativas se relacionavam com o êxito do negocio. Ao fim de sua pesquisa ela classificou as empresas em três grupos de tecnologia: Produção unitária ou oficina; produção em massa ou mecanizada; produção em processo ou automatizada. E suas conclusões foram as seguintes:
a. O desenho organizacional é afetado pela tecnologia usada pela organização. As firmas de produção em massa tendiam para organizações em linha clássica; para os outros tipos de tecnologia as organizações nada tinham a ver com os princípios clássicos.…
Teoria da contingência
Não existe uma única maneira melhor de organizar; ao contrario, as organizações precisam ser sistematicamente ajustadas às condições ambientais.
Aspectos básicos:
a. Natureza sistêmica, isto é, ela é um sistema aberto;
b. Interação entre si e com o ambiente;
c. Características ambientais são variáveis independentes, enquanto as características organizacionais são variáveis dependentes daquelas.
4. Pesquisa de Joan Woodward sobre a Tecnologia
Joan Woodward queria saber se os princípios de administração propostos pelas teorias administrativas se relacionavam com o êxito do negocio. Ao fim de sua pesquisa ela classificou as empresas em três grupos de tecnologia: Produção unitária ou oficina; produção em massa ou mecanizada; produção em processo ou automatizada. E suas conclusões foram as seguintes:
a. O desenho organizacional é afetado pela tecnologia usada pela organização. As firmas de produção em massa tendiam para organizações em linha clássica; para os outros tipos de tecnologia as organizações nada tinham a ver com os princípios clássicos.…
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