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Teoria da Burocracia
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4.9 PROFISSIONALIZAÇÃO DOS PARTICIPANTES
A burocracia é uma organização que se caracteriza pela profissionalização dos participantes. Cada profissional e um especialista, assalariado, ocupante de cargo, nomeado pelo superior hierárquico, têm mandato por tempo indeterminado, segue carreira dentro da organização, não possui a propriedade dos meios de produção e administração, é fiel ao cargo e identifica-se com os objetivos da empresa.
4.10 COMPLETA PREVISIBILIDADE DO FUNCIONAMENTO
A conseqüência desejada da burocracia é a previsibilidade do comportamento dos seus membros. Segundo Weber, o comportamento dos membros é perfeitamente previsível, pois todos deverão comportar-se de acordo com as normas e regulamentos da organização.
5 DISFUNÇÕES DA BUROCRACIA
Com seu modelo burocrático ideal, Weber estimulou a reflexão sobre as próprias organizações reais. Questões como: "será a burocracia tão cheia de vantagens como ele fez parecer?", "não será o tipo ideal uma abstração por demais idealizada?", foram feitas por muitos autores que se propuseram a analisar criticamente a própria realidade retratada por Weber (apud MAXIMIANO, 2000).
5.1 DISFUNÇÕES SEGUNDO PERROW
Charles Perrow está entre os que acreditam que o tipo ideal de Weber nunca é alcançado, porque as organizações são essencialmente sistemas sociais, feitos de…
A burocracia é uma organização que se caracteriza pela profissionalização dos participantes. Cada profissional e um especialista, assalariado, ocupante de cargo, nomeado pelo superior hierárquico, têm mandato por tempo indeterminado, segue carreira dentro da organização, não possui a propriedade dos meios de produção e administração, é fiel ao cargo e identifica-se com os objetivos da empresa.
4.10 COMPLETA PREVISIBILIDADE DO FUNCIONAMENTO
A conseqüência desejada da burocracia é a previsibilidade do comportamento dos seus membros. Segundo Weber, o comportamento dos membros é perfeitamente previsível, pois todos deverão comportar-se de acordo com as normas e regulamentos da organização.
5 DISFUNÇÕES DA BUROCRACIA
Com seu modelo burocrático ideal, Weber estimulou a reflexão sobre as próprias organizações reais. Questões como: "será a burocracia tão cheia de vantagens como ele fez parecer?", "não será o tipo ideal uma abstração por demais idealizada?", foram feitas por muitos autores que se propuseram a analisar criticamente a própria realidade retratada por Weber (apud MAXIMIANO, 2000).
5.1 DISFUNÇÕES SEGUNDO PERROW
Charles Perrow está entre os que acreditam que o tipo ideal de Weber nunca é alcançado, porque as organizações são essencialmente sistemas sociais, feitos de…
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