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Teoria Comportamentalista
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1. Pocesso decisorial: totalmente centralizado na cúpula da organização. Todas as ocorrências imprevistas e não-rotineiras devem ser levadas à cúpula para resolução e todos os eventos devem ser exclusivamente decididos pela cúpula empresarial.
2. Sistema de comunicações: é bastante precário. As comunicações carregam exclusivamente ordens e raramente orientações. As pessoas não são solicitadas a gerar informação, o que faz com que as decisões tomadas na cúpula se alicercem em informações limitadas e geralmente incompletas ou erróneas.
3. Relacionamento interpessoal: o relacionamento entre as pessoas é considerado prejudicial ao bom andamento dos trabalhos. A cúpula empresarial vê com extrema desconfiança as conversas informais entre as pessoas e procura coibi-las ao máximo. A organização informal é simplesmente vedada.
4. Sistema de recompensas e punições: há uma ênfase nas punições e nas medidas disciplinares, gerando um ambiente de temor e de desconfiança. As pessoas precisam obedecer às regras e regulamentos internos à risca e executar suas tarefas de acordo com os métodos e procedimentos em vigor. As recompensas são raras e, quando eventualmente ocorrem, são predominantemente materiais e salariais.
2. Sistema de comunicações: é bastante precário. As comunicações carregam exclusivamente ordens e raramente orientações. As pessoas não são solicitadas a gerar informação, o que faz com que as decisões tomadas na cúpula se alicercem em informações limitadas e geralmente incompletas ou erróneas.
3. Relacionamento interpessoal: o relacionamento entre as pessoas é considerado prejudicial ao bom andamento dos trabalhos. A cúpula empresarial vê com extrema desconfiança as conversas informais entre as pessoas e procura coibi-las ao máximo. A organização informal é simplesmente vedada.
4. Sistema de recompensas e punições: há uma ênfase nas punições e nas medidas disciplinares, gerando um ambiente de temor e de desconfiança. As pessoas precisam obedecer às regras e regulamentos internos à risca e executar suas tarefas de acordo com os métodos e procedimentos em vigor. As recompensas são raras e, quando eventualmente ocorrem, são predominantemente materiais e salariais.
b)Sistema 2: "Autoritário Benevolente": é um sistema administrativo utoritário que constitui uma variação atenuada do Sistema 1, é condescendente e menos rígido porque trasgride o autorismo permitndo apenas a sugestão dos funcionários.
Suas principais características são:
1. Processo decisorial:…
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