Teoria Comportamental

Publicado em 22/04/2003

9. OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E OS INDIVIDUAIS: CONFLITOS

A maioria dos conflitos, das organizações com seus integrantes, caracteriza-se principalmente pelas divergências de objetivos. Nem sempre as metas individuais são compatíveis com a da organização.

O indivíduo torna-se eficaz quando seu trabalho anda junto com interesses da organização e torna-se eficiente quando seu trabalho atinge objetivo individual. E para que os interesses organizacionais e individuais caminhem lado a lado, temos que conciliar a eficácia com a eficiência.

À organização formal exige muito dos seus integrantes que muitas vezes não estão satisfeitos, pois não são motivados, valorizados, não têm nenhuma perspectiva de crescer dentro da empresa, tornando o trabalho apenas uma obrigação, deixando de lado o prazer.

No mercado de hoje há a necessidade de integrar os interesses organizacionais e os individuais, deixar seus funcionários expressarem suas idéias e sempre motivar para melhoria do rendimento do funcionário. E isso só é atingido pela alta administração.


10. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA COMPORTAMENTAL


A Teoria Comportamental também apresenta pontos fracos e críticos, dentre eles temos:

10.1. Ênfase nas Pessoas

Na Teoria Comportamental é deixado de lado a estrutura organizacional, dando mais importância as pessoas, obtendo uma nova visão, mais democrática e humanista.

10.2. Abordagem mais Descritiva e menos Prescritiva

"A análise descritiva, (que mostra o que é) e a…

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