Tecnologia de Informaçoes da UFG UCG

- A análise ambiental externa, normalmente pode ser dividida em dois níveis:

Análise do Macroambiente ou Ambiente Indireto - Contexto sócio-político-econômico e cultural do país e do mundo que afetam todas as organizações e são de difícil mensuração;

Análise do Contexto Operacional ou Ambiente Direto – Trata-se do contexto específico de uma organização: concorrentes, clientes, fornecedores, empregados.

- A missão é a determinação do ponto ao qual a organização pretende chegar, devendo ser definida em termos de atender a alguma necessidade do ambiente externo/ clientela.

Alguns autores propõem que o modelo de Planejamento Estratégico estabelecido seja implementado com a participação dos representantes de todos os segmentos de uma organização (inclusive a clientela, em algumas fases) e ressalta que o planejamento participativo, quando bem conduzido, facilita a quebra das resistências à mudança.

O principal benefício do planejamento participativo não é seu produto, ou seja, o plano, mas o processo envolvido. Neste sentido, o papel do responsável pelo planejamento não é simplesmente elaborá-lo, mas facilitar o processo de sua elaboração pela própria empresa.

Planejamento Estratégico, na prática empresarial, fracassou porque seus preceitos são de difícil execução, gerando o que se chama resistência ao planejamento – a organização parece inerte e sem mudanças, após o desencadeamento do processo de planejamento.

A resultante do planejamento estratégico é…