Técnicas PERT / CPM

Publicado em 01/12/2003

Resenha sobre Técnicas PERT/CPM


1 - Introdução


A complexidade e as dimensões das operações , quer no comércio ou na indústria, quer nas ações governamentais, ou ainda na ciência, tornam o planejamento e o controle de atividades uma terefa complexa para ser executada isoladamente, apenas com a mente humana.

Desde o principio do século, algumas técnicas de controle e planejamento passaram a ser utilizadas para auxiliarem as pessoas a gerirem seus projetos da melhor maneira possível. Em 1958, foi criada a técnica do sistema PERT (Project Evaluation and Review Technique) que surgia para sana a necessidade de controle em projetos que conviviam com grandes incertezas, custos outros fatores externos de grande ameaça.

Logo no início, a técnica provou a sua eficiência, ao reduzir de 5 para 2 anos projetos militares que estavam sendo executados na época.

As técnicas foram evoluindo e passaram a ser denominadas técnicas de caminho crítico , que foram divididas em dois grandes grupos:

  • CPM - (Critical Path Method) Onde as tarefas ou atividades têm duração perfeitamente determinadas.
  • PERT – (Project Evaluation and Review Technique) – Planejamento na incerteza, considera a duração das tarefas aleatórias (probabilísticas), apresentando três tempos para a duração de cada tarefa: Tempo mais provável, tempo otimista e tempo pessimista.

O que basicamente diferencia as técnicas de caminho crítico dos métodos tradicionais é a separação…

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