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Técnicas de Reunião
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B - Foram apresentadas questões realmente pertinentes ao problema, de forma a focalizar todos os fatos?
C - Estimulou-se a apresentação de todos os pontos de vista?
D - Esclareceram-se os significados?
E - Distinguiu o chefe e ajudou outros a distinguir entre divergências fundamentais e divergências secundárias, mais facilmente ajustáveis?
F - Esforçou-se o mesmo por distinguir entre divergências fundamentais e divergências secundárias, mais facilmente ajustáveis?
G - Desestimularam-se, com habilidade, as digressões?
H - Manteve o chefe a reunião num tom impessoal?
I - A discussão foi conduzida no sentido de ser formulado uma solução?
J - Resumiu o chefe, de vez em quando, o desenvolvimento da discussão?
K - Percebeu o mesmo, oportunamente, o momento de encerrar a discussão e formular uma solução integrada, ou seja, representativa da opinião média?
C - Estimulou-se a apresentação de todos os pontos de vista?
D - Esclareceram-se os significados?
E - Distinguiu o chefe e ajudou outros a distinguir entre divergências fundamentais e divergências secundárias, mais facilmente ajustáveis?
F - Esforçou-se o mesmo por distinguir entre divergências fundamentais e divergências secundárias, mais facilmente ajustáveis?
G - Desestimularam-se, com habilidade, as digressões?
H - Manteve o chefe a reunião num tom impessoal?
I - A discussão foi conduzida no sentido de ser formulado uma solução?
J - Resumiu o chefe, de vez em quando, o desenvolvimento da discussão?
K - Percebeu o mesmo, oportunamente, o momento de encerrar a discussão e formular uma solução integrada, ou seja, representativa da opinião média?
Segundo Tomás de Vilanova M. Lopez, também citado na bibliografia consultada, além de ficar atento as técnicas para se desenvolver uma reunião, o administrador tem que saber lidar com traços pessoais típicos como:
O…
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