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TCC: Administrando as Resistências às mudanças nas Organizações
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1.2.1 Objetivos Específicos
• Estudar as principais estratégias para lidar com a resistência à mudança.
• Verificar se uma gestão participativa facilita o processo de mudança.
• Identificar as possíveis fontes de resistência à mudança.
1.3 Hipóteses
• A gestão participativa pode ser um bom caminho para a empresa superar as resistências à mudança.
• A superação da resistência às mudanças que as empresas enfrentam exige uma gestão de estilo participativo.
• A boa gestão das resistências às mudanças é fundamental para o desenvolvimento organizacional e geração de inovações.
1.4 Justificativa
O tema justifica-se porque no mercado atual, caracterizado por uma forte competição, as organizações vêem-se obrigadas a mudar e inovar permanente. Porém, estas inovações implicam mudanças tecnológicas e organizacionais, que, muitas vezes, conduzem a uma forte resistência por parte dos colaboradores.
“Muitas vezes, os administradores não percebem a necessidade de mudança ou, quando a percebem, não sentem a sua urgência (se há pressa) ou a sua viabilidade (se ela é possível e exeqüível). Assim, a mudança depende muito da maneira como os administradores e as pessoas envolvidas sentem e percebem a sua necessidade, urgência e…
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