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Socialização Organizacional Para Gestão de Pessoas
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Thomas & Bretz Jr. (1994) apresentam um estudo sobre as práticas associadas a Avaliação de Desempenho, com base numa pesquisa realizada pela Cornell University, junto às 100 maiores empresas dos Estados Unidos, de acordo com a revista Fortune.
Tal estudo, no entendimento dos autores, “provê algumas perspectivas no enigma da avaliação de desempenho”, a saber:
• Desenvolvimento do desempenho no trabalho
• Administração de pagamento por mérito
• Aviso aos empregados sobre expectativas de trabalho
• Recomendações aos empregados
• Promoção de tomadas de decisões
• Motivação dos empregados
• Avaliação de potencial dos empregados
• Identificação de necessidades de treinamento
• Melhoria de relacionamento no trabalho
• Auxílio no ajuste de metas de carreira
• Determinação de trabalhos mais eficientemente
• Transferência de decisões
• Tomada de decisões sobre dispensas
• Auxílio no planejamento de longo prazo
• Validação de procedimentos para contratação
• Justificativa de outras ações gerenciais
Lucena (1992:18) relaciona alguns pontos que, no seu entendimento, evidenciam a importância da gerência do desempenho:
• necessidade de a organização saber se seus objetivos estão sendo alcançados;
• necessidade de assegurar-se de que o desempenho (indivíduo e equipe) está a contento;
• necessidade de reconhecimento da "contribuição” dos empregados;
• promoção do “desenvolvimento de…
Tal estudo, no entendimento dos autores, “provê algumas perspectivas no enigma da avaliação de desempenho”, a saber:
• Desenvolvimento do desempenho no trabalho
• Administração de pagamento por mérito
• Aviso aos empregados sobre expectativas de trabalho
• Recomendações aos empregados
• Promoção de tomadas de decisões
• Motivação dos empregados
• Avaliação de potencial dos empregados
• Identificação de necessidades de treinamento
• Melhoria de relacionamento no trabalho
• Auxílio no ajuste de metas de carreira
• Determinação de trabalhos mais eficientemente
• Transferência de decisões
• Tomada de decisões sobre dispensas
• Auxílio no planejamento de longo prazo
• Validação de procedimentos para contratação
• Justificativa de outras ações gerenciais
Lucena (1992:18) relaciona alguns pontos que, no seu entendimento, evidenciam a importância da gerência do desempenho:
• necessidade de a organização saber se seus objetivos estão sendo alcançados;
• necessidade de assegurar-se de que o desempenho (indivíduo e equipe) está a contento;
• necessidade de reconhecimento da "contribuição” dos empregados;
• promoção do “desenvolvimento de…
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