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O executivo líder deve não apenas estar disposto a investir tempo e energia nesse novo hábito, mas principalmente pensar nos benefícios que essa mudança lhe trará, pois só há mudança de hábito se houver motivação para a mudança. Então é importante pensar sempre nos benefícios de uma mudança, ou seja, no que realmente se ganhará mudando determinados hábitos adquiridos pela repetição diária.
No processo de implementação do SIG nas empresas, o executivo líder pode ou não ter um problema referente à qualidade interativa da equipe heterogênea que executa vários trabalhos inerentes ao SIG. Como é um trabalho que envolve várias pessoas, que geralmente o executivo líder não conhece de maneira adequada, e a qualidade do SIG depende da atuação interativa dos vários elementos do referido grupo, é válido então, efetuar uma espécie de debate de avaliação. Esse debate deve ser efetuado em sua amplitude maior, pois o conjunto de termos apresentados é apenas um referencial para início da análise.
Para o momento de implementação, as causas são falhas na inadequação do processo de controle e avaliação provocadas pela falta de sistema e pela desconsideração da relação custo versus benefício; interação inadequada com os funcionários provocada pela falta de participação e desconhecimento do assunto, pois a qualidade da comunicação nas empresas depende do nível de aprendizagem dos envolvidos e da tecnologia aplicada, sendo esta última um elemento essencial no processo de transformação dos dados em…
No processo de implementação do SIG nas empresas, o executivo líder pode ou não ter um problema referente à qualidade interativa da equipe heterogênea que executa vários trabalhos inerentes ao SIG. Como é um trabalho que envolve várias pessoas, que geralmente o executivo líder não conhece de maneira adequada, e a qualidade do SIG depende da atuação interativa dos vários elementos do referido grupo, é válido então, efetuar uma espécie de debate de avaliação. Esse debate deve ser efetuado em sua amplitude maior, pois o conjunto de termos apresentados é apenas um referencial para início da análise.
Para o momento de implementação, as causas são falhas na inadequação do processo de controle e avaliação provocadas pela falta de sistema e pela desconsideração da relação custo versus benefício; interação inadequada com os funcionários provocada pela falta de participação e desconhecimento do assunto, pois a qualidade da comunicação nas empresas depende do nível de aprendizagem dos envolvidos e da tecnologia aplicada, sendo esta última um elemento essencial no processo de transformação dos dados em…
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