Sistemas de Informação Gerencial

Além disso, o processo de estruturação deve estar direcionado aos objetivos básicos estabelecidos para o SIG, e tais objetivos devem estar delineados de acordo com critérios de eficiência do SIG, devendo ocorrer equilíbrio entre tais critérios, proporcionando efetividade ao sistema. Sendo o SIG um sistema eficaz, possui condições de alcançar os objetivos previamente estabelecidos sem desestruturar seus recursos, nem gerar conflitos entre seus usuários e administrador. Na maioria da vezes, a estruturação do SIG é efetuada visando relatórios gerenciais, que representam resumos consolidados e estruturados de informações necessárias ao processo decisório, considerando a realidade de cada executivo envolvido no processo. As informações fornecidas pelo SIG devem estar em nível otimizado de qualidade, sendo essa a perna do tripé, conforme figura abaixo :

Ao final da estruturação, o SIG deve ter identificado um conjunto de projetos a serem desenvolvidos e implementados, contendo no mínimo as prioridades e seqüências e custos de desenvolvimento, prazos estimados, análise custos versus benefícios, voltado para a otimização do processo decisório da empresa.

Além disso, deve se preocupar também, com a identificação de alguns aspectos gerais, tais como estrutura organizacional, adequação de pessoal, processo de recrutamento, seleção e…