Sistema Toyota de Produção

Publicado em 20/06/2003


COMEÇANDO DA NECESSIDADE

Na Crise do Petróleo em 73, seguida de recessão, o nível de crescimento da economia japonesa era zero. Mas a Toyota, embora com lucros menores, conseguiu se manter. A diferença em relação a outras empresas do setor era muito grande. As pessoas nesta época não tinham o menor interesse sobre tecnologia de fabricação do sistema Toyota.

Nos Estados Unidos a produção em massa era primordial para diminuir custos. Produziam-se grande quantidade com poucos tipos diferentes, enquanto na produção japonesa o objetivo era cortar custos, com quantidade de diferentes tipos de carros.

No Japão, em algumas áreas, a produção em massa foi muito utilizada. Ao imitar os Estados Unidos os japoneses aprenderam muito com suas técnicas de CQ (controle de qualidade) e CQT (controle de qualidade Total). Mas o principal objetivo do Sistema Toyota era produzir muitos modelos em pequenas quantidades.

Quando o Japão perdeu a guerra em 1945, o presidente da Toyota, Toyoda Kiichirõ, disse que teriam que alcançar os Estados Unidos em três anos, caso contrário a indústria automobilística do Japão não sobreviveria. Mas a força de trabalho de um americano vale por 9 japoneses. Conclui-se que os japoneses estavam desperdiçando alguma coisa. Se conseguissem eliminar o desperdício, a produtividade deveria duplicar. Foi essa idéia que marcou o início do atual Sistema Toyota de Produção.

Com base na absoluta eliminação do desperdício, foram necessários dois…

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