Seleção Externa de Empregados

Publicado em 10/11/2004

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE EMPREGADOS


O debate em sala de aula teve o levantamento de vários aspectos de como deve ser feito e melhorado o recrutamento e seleção de candidatos, foram discutidas informações sobre objetivos, metas, desafios e dificuldades da área e do cargo que são importantes e favorecem a definição do perfil de competências a ser identificado. De posse desses dados, o profissional de seleção deve coletar e utilizar informações sobre os recrutados selecionados e escolher quais deles receberão propostas de emprego, que freqüentemente é antecedido por uma triagem que identifica aqueles candidatos obviamente sem qualificações, antes de coletar qualquer informação adicional.

O selecionador deve apresentar algumas competências universais como capacidade empreendedora, capacidade de trabalhar sob pressão, comunicação, criatividade e inovação, cultura da qualidade, capacidade de negociação, liderança, planejamento e organização, tomada de decisão e visão sistêmica, discutindo com o candidato sobre o entendimento que possui sobre cada uma delas e escolher o perfil de competências a ser avaliado. Geralmente, se a pessoa domina bem uma competência, ela vem agregada de outras que necessariamente não precisam estar contidas no perfil.

Definido o perfil, o próximo passo é selecionador desdobrar as competências em atitudes, conhecimentos e habilidades. É necessário analisar os diversos métodos existentes, optando por aquele que seja mais adequado ao contexto. Devem ser analisadas variáveis como: número de candidatos, urgência de tempo, objetivo…

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