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Resumo ?Escola do Poder? do Livro Safari de estratégias
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A política como um sistema de influencia pode atuar de forma decisiva para assegurar que os membros mais fortes assumam posição de liderança.
A política pode assegurar que todos os lados de uma questão sejam plenamente debatidos.
A política pode ser exigida para estimular as mudanças necessárias que estão bloqueadas pelos sistemas de influencia mais legítimos.
1.5 A Atividade Política
A atividade política nas organizações, como o comprometimento de coalizão, é o resultado natural e espontâneo de demandas concorrentes, de dentro e de fora da organização, sobre a alocação de seus recursos. Eles acreditavam que a capacidade adicional era essencial para manter a posição de mercado da empresa. Como os processos de coalizão existem nas organizações, executam uma função necessária e influenciam os resultados das decisões, a Gerência Geral precisa reconhece-los, compreende-los e aprender a administra-los.
A gerência geral depende, em graus variados, de Gerência Intermediária para conhecimentos técnicos e aptidões funcionais. Se a gerência decide ir em frente e impor suas decisões apesar do seu empenho, a resistência por parte das coalizões dos Gerentes Intermediários, com isso irá reduzir a eficiência com a qual as decisões são implementadas.
Os instrumentos políticos gerenciais estão divididos em:
· Objetividade;
·…
A política pode assegurar que todos os lados de uma questão sejam plenamente debatidos.
A política pode ser exigida para estimular as mudanças necessárias que estão bloqueadas pelos sistemas de influencia mais legítimos.
1.5 A Atividade Política
A atividade política nas organizações, como o comprometimento de coalizão, é o resultado natural e espontâneo de demandas concorrentes, de dentro e de fora da organização, sobre a alocação de seus recursos. Eles acreditavam que a capacidade adicional era essencial para manter a posição de mercado da empresa. Como os processos de coalizão existem nas organizações, executam uma função necessária e influenciam os resultados das decisões, a Gerência Geral precisa reconhece-los, compreende-los e aprender a administra-los.
A gerência geral depende, em graus variados, de Gerência Intermediária para conhecimentos técnicos e aptidões funcionais. Se a gerência decide ir em frente e impor suas decisões apesar do seu empenho, a resistência por parte das coalizões dos Gerentes Intermediários, com isso irá reduzir a eficiência com a qual as decisões são implementadas.
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· Objetividade;
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