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Resumo do Livro: A 5ª Disciplina – Organizações que Aprendem
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Em dinâmica de sistemas, é preciso reconhecer e identificar os padrões que determinam o ritmo da mudança. Somos prisioneiros de estruturas que não conhecemos e com as quais precisamos aprender a trabalhar e a dominar para que possamos nos libertar.
Dentro do pensamento sistêmico, sabemos que determinadas estruturas ocorrem repetidas vezes. Esses "arquétipos sistêmicos" ou "estruturas genéricas" são os segredos para aprendermos a ver as estruturas em nossas vidas pessoais e organizacionais.
Os arquétipos "sistêmicos" sugerem que nem todos os problemas gerenciais são específicos, algo que se possa intuir. Um número relativamente pequeno de arquétipos se repete em uma grande variedade de situações gerenciais. O seu domínio coloca a organização a caminho da aplicação da perspectiva sistêmica. O propósito dos arquétipos é recondicionar as nossas percepções para que sejamos capazes de identificar as estruturas em ação e ver a alavancagem nessas estruturas. Depois de identificados, eles sempre sugerem mudanças em alta ou em baixa alavancagem. Também os arquétipos são compostos de processos de reforço, processos de equilíbrio e defasagens.
7.1 Arquétipo 1: limites ao crescimento
Existe um esforço amplificador, a fim de produzir um resultado desejado, que cria efeitos secundários que acabam reduzindo o ritmo do sucesso. O que ocorre é que, depois de um boom inicial, o crescimento se torna uniforme. O crescimento pode ficar tão lento que a espiral de reforço pode se inverter. O importante é não forçar o crescimento, apenas eliminar os…
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