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Resu, MOTTA. Roberto mo do Capítulo 2 do livro: Gestão Contemporânea, MOTTA. Roberto
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Faculdades do Descobrimento – FACDESCO
Departamento de Administração
Disciplina: Gestão Organizacional
Resumo do capitulo 2 do livro:
Gestão Contemporânea
A gerência é a arte de pensar, de decidir e de agir, é a arte de fazer acontecer, de obter resultado. Resultados que podem ser definidos, previstos, analisados e avaliados, mas que têm de ser alcançados através das pessoas em uma interação humana constante.
De um lado, pode-se tratar a gerência como algo científico, racional, de outro lado tem-se a intuição, o emocional e o espontâneo do irracional. Dirigentes devem entender a gestão moderna em ambos os sentidos. A formação no lado racional e técnico da gerência permite dar aos indivíduos uma grande capacidade analítica. Eles entenderão melhor os problemas organizacionais, saberão analisá-los, ou seja decompô-los em diferentes partes e reordená-los na busca de uma nova solução.
Profissionais de administração são formados para serem técnicos, analistas, projetistas e para interferir na realidade através de passos seqüenciais, previamente estruturados segundo uma lógica de Natureza científica, entretanto, o vício no pensamento excessivamente técnico, restrito a uma área ou profissão pode ser uma desvantagem para o exercício da função gerencial. A arte de pensar e julgar que…
Departamento de Administração
Disciplina: Gestão Organizacional
Resumo do capitulo 2 do livro:
Gestão Contemporânea
A gerência é a arte de pensar, de decidir e de agir, é a arte de fazer acontecer, de obter resultado. Resultados que podem ser definidos, previstos, analisados e avaliados, mas que têm de ser alcançados através das pessoas em uma interação humana constante.
De um lado, pode-se tratar a gerência como algo científico, racional, de outro lado tem-se a intuição, o emocional e o espontâneo do irracional. Dirigentes devem entender a gestão moderna em ambos os sentidos. A formação no lado racional e técnico da gerência permite dar aos indivíduos uma grande capacidade analítica. Eles entenderão melhor os problemas organizacionais, saberão analisá-los, ou seja decompô-los em diferentes partes e reordená-los na busca de uma nova solução.
Profissionais de administração são formados para serem técnicos, analistas, projetistas e para interferir na realidade através de passos seqüenciais, previamente estruturados segundo uma lógica de Natureza científica, entretanto, o vício no pensamento excessivamente técnico, restrito a uma área ou profissão pode ser uma desvantagem para o exercício da função gerencial. A arte de pensar e julgar que…
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