Resenha

Publicado em 20/12/2005

AFINAL, O QUE FAZEM OS LÍDERES

CAPIVARI DE BAIXO-SC, NOVEMBRO DE 2005


O autor John P. Kotter que hoje já é aposentado, foi titular da cátedra Konosuke Matsushita e Professor of Leadership, ambos na Harvard Business School. O livro foi escrito com a finalidade de mostrar às empresas que falta a liderança de que precisam e que não há incentivo para tal, além de ignorarem os líderes natos. Trata também dos desafios do gerenciamento, do comportamento gerencial, das diferenças entre líder e gerente e sobre liderança e mudança. A questão do poder também é abordada e o capítulo final trata do comportamento dos gerentes gerais.

O autor descreve algumas características do comportamento do líder, como estar ciente que provocar mudanças demanda tempo, é complexo e que etapas devem seguidas e respeitadas. Ter atitudes eficazes para cada situação visando uma mudança, cometer o menor número de erros possíveis, somados a uma visão, inspiração e uma rede complexa de relacionamentos, também são imprescindíveis. Isso faz com que a liderança seja um jogo de dependência informal e não apenas de poder formal sobre os outros.

Sobre a questão da liderança e mudança, são descritas as causas que levam as pessoas a resistirem às mudanças, como selecionar uma estratégia e como implementar um programa de mudança organizacional.

Os seres humanos são de alguma forma resistentes as mudanças, seja porque se sentem independentes ou perturbados, ou porque desconfiam de quem está aplicando a mudança.. A perda de algo de…

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