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Remuneração, Programas de incentivos e Benefícios
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2.11 – COMO DESEMHAR UM PLANO DE INCENTIVOS
O desenho de um plano de incentivos deve levar em consideração alguns aspectos fundamentais. Em primeiro lugar, deve se considerar que um plano salarial funciona melhor do que um plano de incentivos, nas seguintes condições:
1. Quando as unidades de resultados são difíceis de distinguir ou de medir, os aumentos salariais são mais apropriados.
2. Quando os funcionários não podem controlar os resultados, a remuneração baseada no tempo é mais apropriada.
3. Quando as demoras nos trabalhos são freqüentes devido ao controle humano, torna-se impossível pagar aos funcionários conforme o seu resultado.
4. Muitos planos de incentivos privilegiam a quantidade em detrimento a qualidade dos resultados. Quando a qualidade é fundamental, o salário baseado no tempo é mais apropriado.
5. A implantação de um plano de incentivo requer um investimento em processamento de dados e na metodologia para analisar os custos laborais. Se não há um controle detalhado de custos porque as condições as competitivas não exigem, é melhor não instalar um plano de incentivos.
Um plano de incentivos é importante quando:
1. As unidades de resultados podem ser facilmente medidas.
2. Existe uma clara relação entre o esforço do funcionário e a quantidade de resultados alcançados.
3. Os cargos são padronizados, o fluxo de trabalho é regular e não…
O desenho de um plano de incentivos deve levar em consideração alguns aspectos fundamentais. Em primeiro lugar, deve se considerar que um plano salarial funciona melhor do que um plano de incentivos, nas seguintes condições:
1. Quando as unidades de resultados são difíceis de distinguir ou de medir, os aumentos salariais são mais apropriados.
2. Quando os funcionários não podem controlar os resultados, a remuneração baseada no tempo é mais apropriada.
3. Quando as demoras nos trabalhos são freqüentes devido ao controle humano, torna-se impossível pagar aos funcionários conforme o seu resultado.
4. Muitos planos de incentivos privilegiam a quantidade em detrimento a qualidade dos resultados. Quando a qualidade é fundamental, o salário baseado no tempo é mais apropriado.
5. A implantação de um plano de incentivo requer um investimento em processamento de dados e na metodologia para analisar os custos laborais. Se não há um controle detalhado de custos porque as condições as competitivas não exigem, é melhor não instalar um plano de incentivos.
Um plano de incentivos é importante quando:
1. As unidades de resultados podem ser facilmente medidas.
2. Existe uma clara relação entre o esforço do funcionário e a quantidade de resultados alcançados.
3. Os cargos são padronizados, o fluxo de trabalho é regular e não…
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