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Reengenharia
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Cada empresa deve determinar, por si mesma, se e quando deve implementar uma ação de reengenharia.
Um processo de reengenharia só vale a pena se for para melhorar uma posição estratégica da empresa. É pois essencial que, antes de qualquer estudo de reengenharia, a empresa tenha a sua estratégia perfeitamente clara e definida.
Listam-se, seguidamente, alguns indicadores estratégicos que podem indicar se uma empresa está necessitada de uma ação de reengenharia:
- percepção de que os concorrentes têm uma vantagem no custo, velocidade, flexibilidade, qualidade ou serviço
- nova visão ou nova estratégia : necessidade de criação de capacidades operacionais
- necessidade de reavaliação de opções estratégicas, entrar num novo mercado ou redefinir serviços/produtos
- percepção de que os processos em curso estão baseados em tecnologias/conceitos ultrapassados
- percepção que os objetivos estratégicos da empresa são inatingíveis
- mudança do mercado
- perda de percentagem de mercado
- novas regras de concorrência / novos concorrentes
- novas normas
- ciclos de vida de produto mais curtos
- novas tecnologias
Depois de se saber o que é, e depois de ter uma percepção aproximada dos motivos pelos quais uma empresa pode ser tentada a executar uma…
Um processo de reengenharia só vale a pena se for para melhorar uma posição estratégica da empresa. É pois essencial que, antes de qualquer estudo de reengenharia, a empresa tenha a sua estratégia perfeitamente clara e definida.
Listam-se, seguidamente, alguns indicadores estratégicos que podem indicar se uma empresa está necessitada de uma ação de reengenharia:
- percepção de que os concorrentes têm uma vantagem no custo, velocidade, flexibilidade, qualidade ou serviço
- nova visão ou nova estratégia : necessidade de criação de capacidades operacionais
- necessidade de reavaliação de opções estratégicas, entrar num novo mercado ou redefinir serviços/produtos
- percepção de que os processos em curso estão baseados em tecnologias/conceitos ultrapassados
- percepção que os objetivos estratégicos da empresa são inatingíveis
- mudança do mercado
- perda de percentagem de mercado
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