Recrutamento e Seleção na Empresa

Publicado em 25/03/2006

Pontes (2001, p.154) afirma: "essa é a etapa mais bonita do processo de seleção. É o momento de conversar com as pessoas, de conhecê-las e dar a elas oportunidade de conhecer a empresa." Entrevistador e entrevistado devem estar a vontade com a situação, em vista disso, deve se ter o cuidado de criar um clima agradável, de naturalidade para a entrevista. Chiavenato (2002) também orienta para a remoção de barreiras pessoais e de preconceitos dos entrevistadores a fim de transformar a entrevista em um instrumento objetivo de avaliação. Para Limongi-França (2000, p.67), a entrevista "deve ser conduzida por um profissional experiente e capaz de identificar que fatores de ordem pessoal podem interferir no processo (antipatia, atração, rejeição, etc.)." Recomenda mais de um entrevistador para avaliar o candidato, minimizando esses problemas.

Chiavenato (2002) revela alguns aspectos que o entrevistador deve observar, com a intenção de maximizar os resultados:

  • Examinar seus preconceitos pessoais;
  • Evitar perguntas do tipo "armadilhas";
  • Ouvir o entrevistado e demonstrar interesse por ele;
  • Fazer perguntas que provoquem respostas narrativas;
  • Evitar dar opiniões;
  • Encorajar o entrevistado a questionar sobre a empresa e o emprego;
  • Evitar excesso de anotações para dar mais atenção ao candidato;
  • Cuidar para não classificar em bom, regular ou péssimo (efeito hallo ou generalização).

Marras (2000) apresenta duas metodologias para a entrevista de seleção: estruturada e não-estruturada.

A entrevista estruturada baseia-se num método previamente estabelecido que determina como…

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