Recrutamento e Seleção

Recrutando dentro da empresa, a direção tem maior oportunidade de observar o comportamento dos atuais membros da organização mediante adequado sistema de avaliação de desempenho. Consequentemente, ela pode ficar melhor informada sobre as forças e sobre as fraquezas desse pessoal nos atuais empregos. Nenhum teste é melhor do que o teste do trabalho, se bem que este não revele o potencial futuro da mesma forma como os testes psicológicos. É claro que o estímulo à preparação para a promoção é válido somente se a promoção for feita na base da habilidade e do desempenho. Se um empregado sente que pode avançar dentro da organização, isto deve ser feito num clima que o encoraje ao autodesenvolvimento. Isto, por sua vez, tem um efeito desejável sobre o nível de moral. Promover de dentro é uma indicação de confiança da direção na atual força de trabalho da organização. E finalmente, a promoção de dentro é uma política que servirá para atrair pessoal competente e capaz, de fora da empresa. Uma empresa que tem a reputação de sempre preencher as funções mais altas com pessoal de fora e promover apenas na base da antigüidade não atrairá jovens com capacidade.

Seguir uma política de promoção interna não é tarefa fácil. Isto exige, antes de tudo, uma sistemática de avaliação de desempenho. Além disso, teremos o problema de relações humanas para convencer os que não foram…