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3.2.4.1 Vantagens
Entende-se que recrutamento externo como algo que vem de fora, ou seja, o aparecimento de novas idéias em virtude das experiências em outras organizações. Segundo Chiavenato (2006) o recrutamento externo também oferece as seguintes vantagens:
Traz sangue novo, ou seja, busca novas experiências, além da empresa manter-se atualizada com o ambiente externo;
Renova e enriquece os recursos humano da organização, reforça principalmente a política da empresa no processo de admitir pessoas que tenha gabarito semelhante, ou melhor, que já existente na empresa.
Aproveita os investimentos em treinamentos e desenvolvimento de pessoal feito por outras empresas ou pelos próprios candidatos.
3.2.4.2 Desvantagens
Segundo Chiavenato (2006) também traz algumas desvantagens, como um processo mais demorado do que o recrutamento interno; mas caro; menos seguro em função do desconhecimento do candidato; e quando monopoliza as oportunidades de crescimento dentro da empresa, pode frustrar os colaboradores que vislumbram crescimento na carreira.
O recrutamento externo funciona com candidatos vindo de fora. Havendo uma vaga, a organização procura preenche-la com pessoas estranhas, ou seja, com candidatos externos atraídos pelas técnicas de recrutamento. O recrutamento externo incide sobre candidatos reais ou potenciais, disponíveis ou aplicados em outras organizações e pode envolver uma ou mais técnicas de recrutamento. (CHIAVENATO, 2006, p. 176)
No então sabe-se que tudo tem o seu lado bom e ruim, segundo Chiavenato (2006) no processo de recrutamento e seleção externo esse lado ruim são as desvantagens citadas logo…
Entende-se que recrutamento externo como algo que vem de fora, ou seja, o aparecimento de novas idéias em virtude das experiências em outras organizações. Segundo Chiavenato (2006) o recrutamento externo também oferece as seguintes vantagens:
Traz sangue novo, ou seja, busca novas experiências, além da empresa manter-se atualizada com o ambiente externo;
Renova e enriquece os recursos humano da organização, reforça principalmente a política da empresa no processo de admitir pessoas que tenha gabarito semelhante, ou melhor, que já existente na empresa.
Aproveita os investimentos em treinamentos e desenvolvimento de pessoal feito por outras empresas ou pelos próprios candidatos.
3.2.4.2 Desvantagens
Segundo Chiavenato (2006) também traz algumas desvantagens, como um processo mais demorado do que o recrutamento interno; mas caro; menos seguro em função do desconhecimento do candidato; e quando monopoliza as oportunidades de crescimento dentro da empresa, pode frustrar os colaboradores que vislumbram crescimento na carreira.
O recrutamento externo funciona com candidatos vindo de fora. Havendo uma vaga, a organização procura preenche-la com pessoas estranhas, ou seja, com candidatos externos atraídos pelas técnicas de recrutamento. O recrutamento externo incide sobre candidatos reais ou potenciais, disponíveis ou aplicados em outras organizações e pode envolver uma ou mais técnicas de recrutamento. (CHIAVENATO, 2006, p. 176)
No então sabe-se que tudo tem o seu lado bom e ruim, segundo Chiavenato (2006) no processo de recrutamento e seleção externo esse lado ruim são as desvantagens citadas logo…
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