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Qualidade de Vida no Trabalho
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3.4 CULTURA ORGANIZACIONAL
Toda organização possui uma cultura composta de normas e valores fundamentais que moldam os comportamentos dos membros e os ajudam a entender a organização.
Segundo Wagner III (2006), a cultura de uma organização é uma maneira informal e compartilhada de perceber a vida e a participação na organização, o que mantém os seus membros unidos e influencia o que pensam sobre si mesmos e seu trabalho.
A cultura organizacional origina-se das maneiras informais e não oficiais de proceder. Ela influencia a organização formal ao modelar a maneira como os funcionários percebem e reagem a cargos formalmente definidos e dos arranjos estruturais. Assim, a cultura influencia as atividades tomadas pelos funcionários e os comportamentos que adotam no trabalho. Para Wagner III (2006), tudo isso acontece porque as normas e os valores culturais fornecem informação social e essa informação ajuda os funcionários a determinarem o significado de seu trabalho e da organização ao seu redor.
Segundo Kissil (1998, p.125), a revitalização e a inovação são fatores importantes para as empresas e de certo modo só se consegue isso mudando a cultura da organização. O autor ainda nos mostra que o esforço do entendimento mútuo dentro da empresa é uma maneira de garantir uma estrutura consistente e manter o ritmo de produtividade da organização. Para montar as equipes com um perfil variado é preciso de um enfoque cultural e escolher as pessoas que são diferentes.
Se as diversidades forem integradas em torno de um único compromisso, a organização estará sempre pronta para administrar as mudanças que forem necessárias.…
Toda organização possui uma cultura composta de normas e valores fundamentais que moldam os comportamentos dos membros e os ajudam a entender a organização.
Segundo Wagner III (2006), a cultura de uma organização é uma maneira informal e compartilhada de perceber a vida e a participação na organização, o que mantém os seus membros unidos e influencia o que pensam sobre si mesmos e seu trabalho.
A cultura organizacional origina-se das maneiras informais e não oficiais de proceder. Ela influencia a organização formal ao modelar a maneira como os funcionários percebem e reagem a cargos formalmente definidos e dos arranjos estruturais. Assim, a cultura influencia as atividades tomadas pelos funcionários e os comportamentos que adotam no trabalho. Para Wagner III (2006), tudo isso acontece porque as normas e os valores culturais fornecem informação social e essa informação ajuda os funcionários a determinarem o significado de seu trabalho e da organização ao seu redor.
Segundo Kissil (1998, p.125), a revitalização e a inovação são fatores importantes para as empresas e de certo modo só se consegue isso mudando a cultura da organização. O autor ainda nos mostra que o esforço do entendimento mútuo dentro da empresa é uma maneira de garantir uma estrutura consistente e manter o ritmo de produtividade da organização. Para montar as equipes com um perfil variado é preciso de um enfoque cultural e escolher as pessoas que são diferentes.
Se as diversidades forem integradas em torno de um único compromisso, a organização estará sempre pronta para administrar as mudanças que forem necessárias.…
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